视觉同盟：请你谈一谈国内动画人才与国外相比有哪些不同？
王利锋：技术层面的差距是显而易见的。我想谈一谈我们的动画师在非技术层面上与国外的差距。美国皮克斯公司的朋友来我们公司参观，都和我说，你们公司动画师都好年轻。然而在国外优秀的动画制作公司的主力的动画师，都是十年以上的动画从业经验，基本上都是三、四十岁这个成层次，是他们的主力，而我们的主力是24、25岁的这些人，谁的经验更丰富就显而易见了。你不是天才，动画这个行业是要靠经验和时间的积淀的。所以，在创作一些高难度内容时的经验的不足，以及技术的不足，这是我们的一个差距。这个只能通过时间的积累才能弥补。另外一个，我觉得可以弥补的是工作的态度，现在的年轻人工作态度，对一件事情的认真程度是有待提高的。比如我们给国外做电影特效，客户对我们的要求非常苛刻，技术指标非常严格，差一点都不行，所以有些东西要反复改，这些并不是技术上的难题，而是看你够不够认真。干好工作需要钻研精神，学习精神，包括对一个行业的热情，还有定力。不能说有兴趣就做，没兴趣就不做，工作能力的提高和进步是漫长的过程，像动画这个工作，有点工匠，你需要长时间地磨炼，你的水平才能提高上去，你学了一点，干了一年半载就觉得自己什么都会了，你就很难再提高。有些东西是需要长时间地磨炼，而且你要琢磨，比如你做一个片子，导演告诉你要怎么修改，你要想为什么要这么改？为什么当初我没有想到要这么做？你要去研究，参考很多的片子，别人的动画为什么要这么做，你要琢磨，琢磨之后，还要把你琢磨的东西指导实践，用在你做的东西上，然后再看效果。所以这里面是学习进步的过程是需要时间，而且需要花精力的，我觉得年轻人有没有这种定力，这种钻研精神是其是否能成为优秀的动画人才的关键的。最后，合作与团队精神也是动画人才所必须具备的素质。

视觉同盟：关于员工跳槽，你是如何看待这个问题的？
王利锋：跳槽在任何一个产业都是不可避免的，在任何一个国家也是不可避免的。我们公司的人才流动基本上还是维持在一个我认为比较稳定的水平。从我们公司来讲，人才流动大致可以分为以下几个原因：

       第一个原因是有些人不适合团队化工作，动画行业本身是一个需要很多人合作的团队化工作，如果没有这个能力是不太适合做动画的。
       第二个原因是有些人缺乏耐心和定力，前面我讲了，想成为一个优秀的动画人是一定要经得起时间的考验的，缺乏持之以恒的精神，很难进步，也是不适合这个行业的。
       第三个原因，就是员工对公司的信任与认同，我们有些员工在我们公司是他人生的第一份工作，难免有时觉得“外面的世界”更精彩，我们也是双向选择，来去自由，让年轻人出去比较比较，看看到底是哪里更适合他的发展，对他们的认知和成长也是有帮助的。另外一个认同的问题就是，是不是对公司发展方向的认同，一个人相不相信你公司的远景，认同不认同你公司的理念，这是很这是很关键的问题。比如有的人说我就不喜欢做外包，我觉得做外包就是给别人做，我就要做原创。这些人跟我们道不同，不相为谋，他要走的话，我们肯定就送他走。
       第四个原因是经济的原因，每个人都希望有一个高薪工作，这个是没有问题的，是完全可以理解的。其实每一个人在同一时期，总可以找到比现有工作更高薪水的工作，这一点是可以肯定的。但是，我觉得对于一个要在一个行业内长期发展的人来说，你要看要看这个高薪是长期的，还是短期。也就是说，你看中的是长期利益，还是短期利益。比如在我们这儿，有些人只能做高级动画师，但是在别的公司，他可以去做主管，他认为这是更好的机会，这个是他的判断，但他只看到了高薪高职位的一面。你也知道，很多公司，可能开张没多长时间就关门了，这个也常有。所以这样的未知风险也是需要考虑的，每个人应该客观地看待问题，尽量不要拿自己的职业生涯去冒险，要从长远的职业规划去考虑，而不是单单只看薪水高低。

       最后，关于这个问题我想说的是，我们也是非常注重公司内部人才的新陈代谢，我们也需要不断有新人进入，给公司带来活力。这些新人也包括那些原来在我们公司工作，后来转去其他公司工作的员工，只要他是我们公司需要的人才，那么我们随时欢迎他回来。

视觉同盟：您期待的动画人才应该具备哪些素质？
王利锋：我期待他们的素质就是又红又专，现在叫德才兼备。“红”的方面很多，比如与人合作的能力，吃苦耐劳的能力，工作能够积极主动，能够发现问题，解决问题，对公司的向心力。“专”的方面就是技术，对技术要熟练，你要让自己是做得最好，做得最快。我们在实际人才应用过程中，更看重专才的使用，就是你在某一个动画领域（比如建模，比如材质）有突出的特点，我们现在遇到的最大的问题就是应聘的人技术水平差强人意。

视觉同盟：新员工在工作之后会遇到哪些问题？
王利锋：我觉得各个公司可能都不一样，国内的公司做的就是比较低端的东西，在我们看来水平很差，是很粗糙的东西。在我们认为不合格的那些人，在他们那边可以做。因为只要会用Maya就行了，但在我们这儿遇到的问题，有些新上来的员工对我们质量的要不一定能适应，我们要求太高，有的东西一改就是七、八遍才能合格，他们在别的公司是没有这样的经历的。国内的大多数制作公司都习惯的一个片子制作完成，交了，是什么样就什么样。在我们这里不是这样，差一点点的东西，都要改好几次，不停地改。而且我们这边负责控制质量的大部分是老外，都是按照国际水准来进行严格的质量控制的，这也是为什么我们的新员工能进步得很快。这也许是新员工不太适应的地方。其他方面还可以，我们工作强度不大，加班不多，我们不鼓励大家加班。我们按照你的能力给一定的工作量，工作量你得完成，你完成不了的话那就得加班了，我们基本的工作量分配比较合理。

视觉同盟：目前社会上的动画培训机构很多，他们也是那些希望能够进入动画行业的新人的为数不多的入行渠道，您应该也接触了不少从培训机构出来的学生，请您谈一谈对这些从培训机构毕业的学员的的看法？
王利锋：现在社会上的动画培训班培养出来的学员，技术水平普遍的还是太差，合格率太低，也有个别不错的，能让我们碰上，但总的来说动画培训班出来的学员，马上能来我们这里直接工作的，很少。
目前社会上的动画培训班除了个别的以外，我觉得太部分培训班的教学跟现实严重脱节，而且参与教学的老师水平相对比较差。
火星时代和我们联系过，希望我们能派老师去他们那里配合他们的教学工作，水晶石那边也希望能派他们的老师到我们这边免费参与实际项目，他们也是看中了“万方幸星”的在影视动画和特效制作上的优势，希望 把这些实践经验带到他们的教学当中去，我觉得这是件好事，无论是对他们的教学，还是对我们今后的人才引进都是有积极意义的。

视觉同盟：最后，您对希望进入动画行业的新人会有哪些建议？
王利锋：如果你将动画作为你的事业，那个你应该对自己有一个想法，有一个规划，这辈子我想做什么，我在三十岁达到什么目标，四十岁达到什么，五十岁达到什么目标。初级动画师、中级动画师、高级动画师、做到动画导演、做动画总监、再做到整动画电影的导演，最后我能得到奥斯卡奖，这是你的计划。如果你是这样的话，你必须得不断地学习，你不能上班的时候干活，干完活下班就跟没事一样，就去吃喝玩乐，这样你就不可能进步得很快，你也不可能有太大的成就。真正有成就的人，不分什么上下班，下班之后还有针对性地提高学习，去琢磨，自己去创作。前几天给我们来做讲座的那个皮克斯动画师，在美国加州艺术学院毕业，受过最好的教育，在迪斯尼工作了十年，在皮克斯工作了四年，做了无数的片子，刚刚做完《美食总动员》，他还是要学习，周末还花时间出去写生。能做到这些很不容易，也正因为如此，成功的人才少。
因此我建议那些有志于动画事业的年轻人工作要努力，要积极，要认真，要仔细，要不停地学习，如果能持之以恒，有钻研的精神，勤学，勤练，没有理由做不好。